Leadership et management
cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement du management humain et du leadership
ACCOMPAGNEMENT DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Nos solutions
L’objectif de notre cabinet est d’accompagner au mieux chaque entreprise dans l’atteinte de ses objectifs de la mise en œuvre d’une démarche globale à des actions de renforcement plus spécifiques.
Chacun de nos accompagnements est guidé par un cadre méthodologique rigoureux et par des connaissances scientifiques régulièrement actualisées. Nous nous inscrivons également dans les recommandations des organismes nationaux et internationaux de référence.
Les clients d’Ekilibre savent apprécier l’approche globale de nos consultants qui pourront vous accompagner tant à développer une vision complète des aspects humains d’un changement ainsi qu’à mieux appréhender par exemple de façon très opérationnelle la réaction individuelle d’un manager en difficulté.
À titre d’exemple, les principaux services que nous pouvons vous proposer sont listés ci-dessous.
Conseil et accompagnement
- Séminaire et accompagnement de CODIR, COMEX
- Accompagnement dans l’élaboration et le pilotage de projet de changement
- Accompagnement en matière de communication d’engagement
- Mise en place d’un plan de formation complet pour équipe managériale
- Team building
- Accompagnement dans le cadre de recrutements décisifs
- Ateliers d’échanges de pratiques et de co-developpement
- Accompagnement prise de poste
Diagnostics et plan d'action
- Évaluation à 360° de la performance managériale
- Diagnostic des compétences de la communauté managériale
- Diagnostic du fonctionnement d’équipe
Formation et coaching
- Coaching sur-mesure de Dirigeants et autres managers
- Coaching d’équipe sur-mesure
- Formation leadership et management
- Formation à la conduite du changement
- Formation au management de projet
- Formation sur le management à distance
- Formation à la mise en place de réunion efficiente
- Formation à la résolution de conflit
- Autre cahier des charges en lien avec le thème
- Coaching spécifique sur le sujet
Assistance en situation dégradée et soutien psychologique
- Assistance à la résolution de conflit
- Assistance en cas de gestion d’une situation de mal-être
- Assistance en situation de baisse de performance
- Assistance suite à une alerte éthique
- Assistance en situation de crise
Parlons de votre projet
Chaque situation mérite d’être appréhendée dans sa singularité.
Nous vous invitons à nous contacter afin de nous permettre de mieux comprendre votre besoin et co-construire avec vous le projet le plus adapté.
Leadership et management
De quoi s’agit-il exactement ?
Accompagner le changement est considéré par les managers français comme une des pratiques les moins évidentes au quotidien, ils sont également 39% à citer les résistances aux changements comme source de frustration. Parallèlement, 44% des managers estiment que préserver la qualité de vie au travail va faire partie des défis du management dans les années à venir (OpinionWay, l’état de l’art du management en France, 2017).
Au sein d’une entreprise, le manager a une fonction d’autorité qui lui a été confiée par l’organisation, qu’il s’agisse d’un manager hiérarchique (par exemple un directeur, un responsable de service ou un chef d’équipe…) ou d’un manager transversal (par exemple un chef de projet). Bien que dépendant de l’entreprise et de la fonction précise, certains rôles et responsabilités sont communs à tous les managers :
- Fixer des objectifs pour les membres de l’équipe en lien avec la feuille de route de l’entreprise
- Donner des missions aux membres de l’équipe en veillant aux moyens disponibles
- Accompagner les équipes en cas de difficultés
- Gérer les conflits relationnels
- Être source de motivation et de sens
De manière plus spécifique, il est attendu du manager hiérarchique qu’il puisse également :
- Être à l’écoute et en soutien de ses collaborateurs
- Accompagner avec bienveillance la montée en compétence
- Le cas échéant, effectuer un recadrage
- S’assurer auprès de ses équipes de la bonne communication des évolutions de l’entreprise
- Animer les entretiens annuels et professionnels de ses collaborateurs
- En fonction de l’organisation de l’entreprise, le manager peut également avoir certaines tâches administratives comme la validation des congés
En période de crise, le rôle du manager prend une dimension supplémentaire lorsque les regards se tournent vers lui afin de savoir quoi faire, dire ou penser. Le manager devra alors faire preuve de calme pour ne pas amplifier le niveau de stress de ses collaborateurs. Il devra faire preuve d’exemplarité en appliquant ses propres conseils, et enfin faire preuve de disponibilité pour que tous se sentent à l’aise de venir échanger avec lui.
Parallèlement, le leadership n’est pas directement une fonction dans l’organisation, mais plus une compétence par laquelle un membre de l’entreprise (collaborateur, manager, directeur…) est capable de transmettre une vision claire, enthousiasmante et entrainante auprès des autres membres de l’entreprise. Faire preuve de leadership, c’est faire preuve d’influence et pour cela il est nécessaire de posséder un ensemble de soft skills telles que :
- Des capacités de communication (à l’écrit comme à l’oral)
- La capacité à donner du sens et à transmettre une vision
- L’affirmation de soi
- Un sens stratégique et tactique
- …
ACCOMPAGNEMENT DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
L’importance d’un alignement entre la stratégie d’entreprise et les compétences managériales
De par ses actions et ce qu’il communique, le manager représente la direction et s’efforce d’orienter le travail de son équipe vers les enjeux de l’entreprise. Pour mener à bien cette mission, il est nécessaire de s’assurer que la communauté managériale possède les compétences clés adéquates.
Dans une entreprise qui vise à se transformer régulièrement, il est capital de prendre en compte le rôle clé du manager dans l’accompagnement humain du changement. C’est lui qui va devoir être à l’écoute des réactions de son équipe lors d’un changement majeur pour mieux analyser leurs potentielles résistances et les accompagner vers l’acceptation.
Une entreprise qui cherche à développer le télétravail dans ses équipes doit s’assurer que ses managers seront en mesure de s’adapter et d’accompagner leurs collaborateurs au travail à distance.
On pensera aussi à une entreprise qui cherche à développer le bien-être et la performance au travail en mettant en place une politique ambitieuse de Qualité de Vie au Travail. Pour être réellement pertinente, une initiative de ce type doit devenir un sujet managérial en plus d’être un sujet RH.
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Nos consultants sont à votre écoute
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Ils nous font confiance
Pourquoi pas vous ?
