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Quatre enjeux majeurs se dessinent autour de l’évolution des entreprises : s’adapter aux évolutions des besoins du marché, intégrer les évolutions technologiques aux pratiques, identifier et proposer de nouveaux services et produits et faire évoluer son organisation vers plus d’efficience en production.

Pour répondre à ces enjeux et rester durables compétitivement, les entreprises mettent en place des projets d’investissements industriels impactant de fait l’avenir de l’entreprise mais aussi les conditions de travail des salariés.

Ce projet, à la fois économique et social voit parfois sa dimension humaine sous-estimée.

L’investissement industriel : de quoi s’agit-il ?

Trois grandes catégories d’investissement en entreprise peuvent être mises en reliefs :

  • Matériel (bâtiments, véhicules, machines…)
  • Immatériel (licences, fonds de commerces, brevets…)
  • Financier (placement d’actifs, actions de sociétés)

Identifiable sous la forme de projets (construction d’un nouveau site, changement de locaux, modernisation de lignes de production…) l’investissement industriel a pour objectif d’obtenir un effet positif sur le long terme, qu’il soit en termes de productivité, d’image, de gain de temps ou encore de baisse de coût.

Mais il représente également une opportunité d’analyser les conditions de travail actuelles et d’anticiper celles à venir vers une qualité de vie au travail optimale.

Une amélioration des conditions de travail, en anticipant les dimensions du projet d’investissement industriel impactera positivement le bien être et la performance des salariés.

La dimension humaine d’un projet d’investissement industriel

Les travaux réalisés par le réseau Anact-Aract mettent en relief l’importance de considérer le travail actuel et futur des salariés, et la synergie avec les autres projets de l’entreprise.

Se focaliser uniquement sur les aspects techniques peut alors impacter les dimensions organisationnelles et sociales de l’entreprise, et sur le long terme économique.

Il est important d’identifier le projet industriel comme un changement, qui se doit alors d’être accompagné afin d’en limiter les impacts et conséquences humaines négatives (stress, résistance au changement…)

Identifier les actions concourant à une qualité de vie au travail permet alors d’anticiper les manières de mieux travailler, de favoriser le développement des salariés mais également de prendre en compte des enjeux sociaux tels que le maintien en emploi, l’attractivité et plus largement la prévention des risques professionnels.

Une première bonne pratique consiste à associer et impliquer les salariés dès la conception de la démarche. Identifier en intelligence collective, par le biais par exemple d’animation d’ateliers, les effets sur le travail futur et les pistes d’action pour enrichir le projet, favorisera sa réussite.

Réussir son projet industriel : exemple de 3 points clés

L’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail, propose trois points clés pour faciliter l’anticipation et la prise en compte de l’ensemble des dimensions d’un projet d’investissement industriel :

  • Définir le projet en fixant un périmètre et des objectifs réalistes, à partir d’une analyse de la situation existante dans toutes ses dimensions (économique, technique, organisationnelle et sociale)
  • Maîtriser le projet et le changement associé grâce à une démarche pilotée, partagée et concertée qui précise le rôle respectif et les relations attendues de chacun
  • Mobiliser les outils et méthodes permettant de connaître les situations de travail existantes et d’anticiper les situations futures en impliquant les acteurs concernés.

Nos consultants sont à votre écoute

Nos solutions investissement industriel

Notre objectif est d’accompagner au mieux chaque entreprise dans l’atteinte de ses objectifs qu’il s’agisse de la mise en œuvre d’une démarche globale à des actions de renforcement plus spécifiques.

Chacun de nos accompagnements est guidé par un cadre méthodologique rigoureux et par des connaissances scientifiques régulièrement actualisées. Nous nous inscrivons également dans les recommandations des organismes nationaux et internationaux de référence.

A titre d’exemple, les principaux services que nous pouvons vous proposer sont listés ci-dessous.

Conseil et accompagnement

  • Participation au comité de pilotage en charge de la bonne tenue du projet
  • Accompagnement à la définition d’une stratégie globale d’accompagnement du projet
  • Accompagnement dans la mobilisation des acteurs concernés et le dialogue social
  • Accompagnement lors de la phase de déploiement du projet
  • Animation d’ateliers de retours d’expérience
  • Accompagnement spécifique sur la communication

Diagnostics et plan d'action

  • Identifier les résistances au projet et préconisation associées 
  • Études d’anticipations des impacts humains
  • Évaluation des risques professionnels associés au projet
  • Animation d’ateliers d’intelligence collective de recherche de pistes d’action

Formation et coaching

  • Sensibilisation et formation sur-mesure des acteurs de l’entreprise sur l’investissement industriel et autre cahier des charges en lien avec le thème
  • Coaching du porteur de projet et de son équipe sur mesure spécifique sur le sujet

Chaque situation mérite d’être appréhendée dans sa singularité. Aussi, nous vous invitons à nous contacter afin de nous permettre de mieux comprendre votre besoin et coconstruire avec vous le projet le plus adapté.

Ils nous ont fait confiance, pourquoi pas vous ?

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Ekilibre Académie, vous accompagne dans votre projet de développement des compétences.

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